Redactado por: Vivian C. García
Tomar
la decisión de entregar la batuta a la siguiente generación en una empresa
familiar no es un tema fácil de discutir, ya que ninguna empresa familiar es
igual a otra. La cantidad de integrantes varía y las características que
definen a cada integrante no se pueden comparar. Por ello, es importante que
exista un involucramiento a temprana edad, para que cada integrante conozca la
manera de operar de la empresa, adopte la misión y visión de la misma y exista
un interés compartido. Esto facilitará con el tiempo, a definir en qué área se
identifica más cada integrante y de qué manera se preparará para tomar el
control.
En
muchos casos, aunque la siguiente generación se encuentre involucrada en la
empresa familiar, no comparten los ideales o no desean optar por un puesto de
manera voluntaria. Es por ello, que las empresas terminan vendiendo acciones o
la empresa completa. En otras ocasiones, los sucesores no poseen la misma
visión, por lo que venden la empresa o la dejan morir. Es importante que se
identifique al sucesor adecuado para tomar el control de la empresa, por lo que
se deben tomar en cuenta algunas características:
Según
el autor (Gómez, 2011) refiere que “las características de ese
líder familiar y empresarial son 4: Primera, una persona con los suficientes
conocimientos académicos y empresariales, que genere credibilidad y
tranquilidad; segunda, el futuro sucesor debe demostrar tanto interna como
externamente resultados visibles de su gestión. Hasta aquí, estos dos puntos
suelen ser atribuidos a las características de un líder empresarial. Ahora, si
analizamos el tema familiar, nos encontramos con una tercera característica
fundamental como lo es la benevolencia con los miembros de la familia y con
terceros, y como cuarta característica, la integridad, fundamental no excluyente
y necesaria de un sucesor” (p. S/P)
La
primera característica que menciona el autor es en función del desarrollo de la
empresa a través del conocimiento académico, siendo más que necesario para que
la empresa posea una estabilidad por la toma de decisiones, ya que conoce del
tema y sus resultados. También permite la implementación de ideas nuevas con el
fin de hacerla crecer.
En
la segunda característica se determinará si el sucesor es el adecuado por los
resultados que proporcione a la empresa. No sólo se trata de ocupar un puesto,
sino también de dar resultados. De lo contrario, se debe considerar el que ese
miembro de la familia esté en el puesto correcto o si de verdad merece
pertenecer a un puesto.
La
tercera característica se refiere más a la relación familiar como lo es la
benevolencia, esto debido a que en muchas ocasiones los miembros de la familia
terminan siendo más exigentes para trabajar, en donde involucran sentimientos y
toman decisiones basado en sentimientos y no en lo que a la empresa le
conviene. Debe existir un trabajo en equipo buscando el bien común y el
beneficio para todos.
Por
último, la integridad. Un valor que permite que cualquier ser humano actúe de
la manera más correcta ante una sociedad y del cual se respete la palabra ante
acuerdos o pactos acordados. En este caso, que todos los miembros de familia
actúen en beneficio de toda la empresa de manera transparente, tomando
decisiones siempre con fines de mejoras y crecimiento.
Para
que una empresa familiar sea exitosa, debe existir principalmente un interés en
común. Continuo por estas cuatro características que permitirán trascender de
una generación a otra.
Bibliografía
Gómez, G. (22 de 03 de 2011). Dinero. Obtenido de
Opinión:
http://www.dinero.com/opinion/opinion-on-line/articulo/miembros-juntas-directivas-preparados-para-escoger-sucesor-empresas-familiares/115872
¡Interesante!.. Que en muchos casos, dentro de la misma familia no compartan los mismos ideales o carecen del deseo o emoción de optar por un un puesto de manera voluntaria, tal como lo menciona Vivían, en su aporte; y menciona alternativas para poder contrarrestar esta situación como lo es saber que el sucesor debe contar con características esenciales para ocupar el puesto, muy buen aporte respecto a la realización del protocolo de entrada a la Dirección de la empresa familiar a futuro.
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