Redactado por: Luis Miguel Duarte Quevedo
Según datos del Banco Mundial que fueron recopilados de 1960 a 2014, se tienen registradas formalmente en el mundo 32,851,525 empresas. De las cuales me basare en 500 empresas familiares del mundo con ventas anuales por 6.5 billones de dólares, los 21 millones de puestos de trabajo, con una aportación del 50% del total de empresas del continente Europeo, seguido por América del norte con un 24% y el resto es minoría. De las 500 hay Empresas familiares cotizadas en bolsa con el 52% y el resto con capital cerrado. Seguramente para trascender por tantos años le han puesto demasiada atención al liderazgo de sucesión y han hecho el proceso satisfactoriamente. Esto nos lleva a que una empresa bien fundamentada, liderada por la misma familia de distintas generaciones y bien gestionada puede darle longevidad y crecimiento con el transcurrir de los años, ya que no solo se debe pensar en el siguiente trimestre, sino en la gestión, preparación y desafíos de la generación posterior que comandará la empresa exitosa que se construye hoy. Por ser tal y como la palabra que conforma el nombre lo dice “familiar” se piensa como que esta empresa esta rodeada, ocupada y dirigida por personas a fines a intereses personales de la “familia” muy por encima de los planes y objetivos empresariales. El solo simple hecho de poder fundar una empresa tiene un grado de complejidad, el hecho de que sea un emprendimiento familiar y que persista por generaciones le da un grado de dificultar mucho mayor. Hay puntos vitales que toda empresa familiar debe saber manejar y diferenciar. Entre los puntos principales se puede mencionar la separación de los asuntos empresariales y los familiares, este punto es vital, ya que dependiendo de esa separación, los problemas de casa se quedaran en casa. Otro punto importante a tomar en cuenta es la definición de roles, no precisamente se deben de posicionar los hijos como gerentes administrativos o financieros, habría que analizar su desempeño en cada área y ubicarsele donde pueda aportar más a la empresa. Por último el proceso de sucesión, es el tema que aterra a muchos, definir el como, cuando, donde y a quien para dirigir la empresa en el futuro, y aunque a veces el quien si se tiene, las primeras variables complican el panorama. Algunos puntos importantes de sucesión se pueden enlistar como los valores familiares, trabajo de equipo, madurez personal y profesional, conocer la empresa y tener un compromiso firme con ella, que el sucesor tenga la capacidad de liderar y que sea visto como la clara alternativa. El reto es grande para la supervivencia de las empresas familiares pero eso dependerá de la forma en que se tome cada decisión de liderazgo, la dirección trazada y la correcta sucesión. Con planeación y trabajo en equipo más la correcta sucesión, será una materia aprobada en los retos de las empresa familiares. “El secreto de éxito en las familias empresarias radica en la clase de familia que es, y en los valores y principios que se transmiten a las nuevas generaciones” Gónzalo Gómez-Betancourt
Recopilación realizada por: Luis Miguel Duarte Quevedo
Tomado de: Bancomundial.org (s.f.). Nuevas empresas registradas.
Recuperado de: https://datos.bancomundial.org/indicador/IC.BUS.NREG prensalibre.com (s.f.). Las 20 empresas familiares más grandes del mundo. Recuperado de: http://www.prensalibre.com/Blogs/Content/Efectivo/Mayo-2017/Las-20-empresas-familiares-mas-grandes-del-mundo
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