Me parece genial la opinión del experto en Empresas Familiares, él compartía que el futuro líder de la empresa iba a ser el hijo que mostrara mayor interés y amor por la misma, aunque éste fuera el hijo menor. Es muy importante como lo explicó el experto, que los padres empiecen a formar ese liderazgo en los hijos desde chicos, que inculquen valores, que les enseñen a separar los problemas empresariales y que los mismos no los lleven a casa. Es fundamental tomar en cuenta esa información, para que cuando la empresa enfrente la etapa de sucesión, lo haga con éxito.
La verdad la opinión, del Señor Enrique es fundamental y se enfoca en varios temas, que la verdad han ayudado a mejorar las empresas familiares a tener un futuro en donde, se sigan guiando con los valores, y la comunicación que se debe de tener en las empresas familiares, en particular si me ayudo mucho en el tema de planificación estratégica, ya que no solo habla de un líder si no toca varios temas que son de gran ayuda.
La opinion del experto acerca del proceso de sucesion es muy util ya que nos dice que este proceso se empieza a trabajar desde que los hijos estan pequeños, importantisimo que desde niños se empieze a inculcar el amor y el sentido de propiedad afectiva de la empresa. Muchas empresas familiares en Guatemala no trabajan este proceso sin embargo si hacen que los hijos aborrezcan el trabajo en la organizacion al escuchar a los padres discutir por los problemas de la empresa.
Por situaciones culturales y sociales muchas veces los empresarios familiares no les gusta tocar el tema de una sucesion porque en ningun momento se visualizan fuera de la empresa familiar llegando a surgir muchisimos conflictos posteriores a la desaparacion de la persona que la creo. Estos conflictos ponen en peligro el legado de las empresas familiares por codicia, avaricia, desconocimiento, etc.
Me parece genial la opinión del experto en Empresas Familiares, él compartía que el futuro líder de la empresa iba a ser el hijo que mostrara mayor interés y amor por la misma, aunque éste fuera el hijo menor. Es muy importante como lo explicó el experto, que los padres empiecen a formar ese liderazgo en los hijos desde chicos, que inculquen valores, que les enseñen a separar los problemas empresariales y que los mismos no los lleven a casa. Es fundamental tomar en cuenta esa información, para que cuando la empresa enfrente la etapa de sucesión, lo haga con éxito.
ResponderBorrarLa verdad la opinión, del Señor Enrique es fundamental y se enfoca en varios temas, que la verdad han ayudado a mejorar las empresas familiares a tener un futuro en donde, se sigan guiando con los valores, y la comunicación que se debe de tener en las empresas familiares, en particular si me ayudo mucho en el tema de planificación estratégica, ya que no solo habla de un líder si no toca varios temas que son de gran ayuda.
ResponderBorrarLa opinion del experto acerca del proceso de sucesion es muy util ya que nos dice que este proceso se empieza a trabajar desde que los hijos estan pequeños, importantisimo que desde niños se empieze a inculcar el amor y el sentido de propiedad afectiva de la empresa. Muchas empresas familiares en Guatemala no trabajan este proceso sin embargo si hacen que los hijos aborrezcan el trabajo en la organizacion al escuchar a los padres discutir por los problemas de la empresa.
ResponderBorrarPor situaciones culturales y sociales muchas veces los empresarios familiares no les gusta tocar el tema de una sucesion porque en ningun momento se visualizan fuera de la empresa familiar llegando a surgir muchisimos conflictos posteriores a la desaparacion de la persona que la creo. Estos conflictos ponen en peligro el legado de las empresas familiares por codicia, avaricia, desconocimiento, etc.
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