Redactado
por: Marvin Josué Lanuza Velásquez
Se
sabe que las empresas familiares son aquellas cuya organización y propiedad
están constituidas por una o varias familias, cabe destacar que esto significa
que las familias bien organizadas pueden hacer que un país se supere.
Antes
de hablar de liderazgo en las empresas familiares, es necesario también
considerar que como se indica en la Constitución Política de la República, es
el fin principal del Estado la conservación y cuidado de las Familias.
Ahora,
el liderazgo en las empresas familiares es un punto indispensable a considerar
para que estas trasciendan en el tiempo, ya que a pesar de que dentro de la
empresa se tengan buenas estrategias, visión y misión establecida, un correcto
proceso de sucesión, si no hay líderes eficientes que reflejen su capacidad a
la familia primordialmente, esta puede que desaparezca pronto.
Si
las Empresas Familiares no cuentan con buenos lideres no habrá futuro para
estas, pero en este punto se puede pensar: “Es una familia el núcleo principal
de la empresa, como es posible que exista conflictos tan fuertes dentro de
esposos, padres e hijos y se tienda a desaparecer” entonces, como se podrá
reflejar a empleados que cuya única relación con la empresa es la
responsabilidad que le fue dada al ser contratado y el salario que percibe.
Ahora
bien, en muchas ocasiones “la cabeza” de la empresa no es una persona abierta
al cambio, que desee optar por obtener nuevos conocimientos que le lleven a
administrar correctamente la empresa, con lo cual se pueden evitar conflictos
que entorpecen el crecimiento de la empresa.
En
ciertas ocasiones se ve al “dueño” de la empresa como una persona inalcanzable
y no solamente por parte de los empleados, sino también por los familiares que
la conforman y esto es porque como al
inicio y fundación de la misma, tuvo gran cantidad de vicisitudes, lo cual le
dio carácter fuerte, ideas sobre cómo hacer las cosas de una forma diferente a
como actualmente se llevan a cabo.
Un
buen dueño y líder debe de reflejan a los demás confianza, capacidad de
resolución de conflictos tanto en la empresa como en la relación de las
personas dentro de la empresa y sobre todo debe de ser una persona con aptitud
para el cambio con lo cual puede hacerse frente a la competencia tanto local
como internacional que se le presente a la entidad.
La falta de tener una visión dentro de las empresa familiares por medio de su líder o fundador de la empresa ha hecho que la empresas fracasen en las siguientes generaciones.
ResponderBorrarPara esto todas la empresas familiares deberían tener un modelo sucesión para la siguiente gemaciones, con políticas bien establecidas para cada miembro de la empresa, según la afinidad que tenga con la empresa.
Es fundamental que el líder de la empresa familiar sea flexible y abierto al cambio, pues el mismo representa oportunidades para la entidad, tomando en cuenta que vivimos en un mundo cambiante y si la empresa no innova, pierde competitividad en el mercado ante la competencia.
ResponderBorrarEl líder familiar debe dejar claro que la empresa es más que un negocio, es el resultado de años de trabajo, una fuente de bienestar y una oportunidad para las nuevas generaciones.
ResponderBorrarLos líderes deben estar anuentes a la innovación, ya que en el mercado todo está a la vanguardia del día y si no son los problemas familiares los que no permitan pasar a siguientes generaciones las empresas u otros, serán el resto del mercado quien la hará caer, es importante que la visión sea renovada cada cierto tiempo, la cual se debe impregnar de juventud, innovación y vanguardia.
ResponderBorrarDentro de las empresas existen lideres quienes son las cabezas de direccion, sin embargo el que sean lideres no significa que sean positivos. Culturalmente en el pais existe una gran tendencia al paternalismo en el cual es unicamente una persona la que dicta las directrices a seguir sin tomar en consideracion la opinion de otros aun cuando sean personas especialistas en los temas a tratar. Este es uno de los factores por los cuales las empresas familiares tienden a desaparecer por no tomar decisiones en forma oportuna ni adaptarse a las necesidades del mercado objetivo.
ResponderBorrarEs importante tener el entendimiento acerca de cómo se maneja el liderazgo dentro de las empresas familiares y cuál es la metodología que el socio-fundador a implementado dentro de la organización ya se por los valores que maneja, por las políticas, estrategias, y determinar cual es la relación con los colaboradores, puede ser un liderazgo paternalista, autoritario, flexible.
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