En mi opinión, la profesionalización no tiene que ver con quién es la persona que dirige la empresa (si es miembro de la familia o no), sino en cómo la dirige. La gestión profesional es una gestión fundamentalmente analítica, que se apoya en procesos claros de toma de decisiones con fundamentos sistemas formales de coordinación, estrategias explícitas, estructuras de jerarquías definidas,..etc. En otras palabras no es el puesto el que debe de acoplarse a la persona sino la persona a las necesidades del puesto y de la empresa. Es por esto que se vuelve sumamente importante que la especialización de una empresa evolucione para que siga creciendo de forma constante y saludable
En mi opinión, la profesionalización no tiene que ver con quién es la persona que dirige la empresa (si es miembro de la familia o no), sino en cómo la dirige. La gestión profesional es una gestión fundamentalmente analítica, que se apoya en procesos claros de toma de decisiones con fundamentos sistemas formales de coordinación, estrategias explícitas, estructuras de jerarquías definidas,..etc. En otras palabras no es el puesto el que debe de acoplarse a la persona sino la persona a las necesidades del puesto y de la empresa. Es por esto que se vuelve sumamente importante que la especialización de una empresa evolucione para que siga creciendo de forma constante y saludable
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